9月，跟着公司国企翻新深化提高动作处事的进一步鼓吹，广州水投花齐自来水公司贸易料理中心自本年班师试行抄表计件制并初显收效后，连接实施拆换表业务计件制。实施两个多月以来，班构成员敢于解脱念念想牵累，滚动念念想不雅念，施展主不雅能动性，翻新处事边幅，合营部门划单干作片区将职责落实到个东说念主，束缚提高处事质料和服务水平。2024年巨乳 无码，抄表组东说念主均日处事量提高了24.16%，拆表换表组的逐日东说念主均处事量提高了167%。

紧密狡计，东说念主性考量

　　拆换表业务计件制自提议到咫尺的沉稳实施，离不开民众的合营和支柱。贸易料理中心分摊开垦程超衡副司理充分施展其业务特长，真切浅出为职工教师计件制实施重心和细节，有用放手职工对轨制有狡计的浮现误区。计件制通议论虑拆换表业务东说念主员构成结构和花齐表务近况，以区域悉数、难度悉数、工时悉数多维度量化观察处事绩效，在成就乐龄职工也能完成的、具有弹性空间的年度处事量狡计基础上，以薪资激发充分挖掘职工的处事后劲、高效施展其主不雅能动性，使得轨制狡计兼顾“多劳多得”与“劳逸伙同”，扭转处事质料无观察的“躺平”场地。

包干到片，职责到东说念主

　　字据拆换表计件实施有狡计，贸易料理中心伙同水表数目，对原有抄表区域进行辞别，好像酿成每3个抄表区域对应1个拆换表片区的辞别比例，将全区给水边界辞别为些许个片区，每个片区均成就1名职责承办东说念主。有狡计既明确了拆换表业务东说念主员职责边界，便捷“网格化”观察料理，又理智成就拆换表与抄表辞别比例，助益“片区化”对接合营。有狡计实施过程中，由于历史遗漏问题及距离原因，部分片区存在水表安设繁重、原水表安设不模范、穷乏表前阀等情况，使水表更换处事存在一定难度。程超衡躬行带队探问金碧御水等住户小区及梯面镇偏远州里的住户全球，调研分析现场安设环境，提议翻新步履。与此同期，职责到东说念主轨制鞭策下，拆换组组员也主动担当，积极责罚问题。

　　崇拜更换炭步片区水表的许志杨，在发现场地片区关系问题尤为隆起后主动与部门开垦、阁下疏导，因地制宜提议功课有狡计，带水功课先加装表前阀门或诊疗阀门安设位置，再实施换表功课，幸免大边界停水，两个多月以来已完成50余户，把繁重留给我方，把便利还给全球。

天天自拍在线过程盘梳，转移办公

　　工欲善其事，必先利其器。拆换表业务处事边幅的滚动注重数智赋能，贸易料理中心全面梳理表务业务过程，对周期性、付费性和临时性拆换表业务简化审批节点，探寻引入扫码、识别、定位等技能，完善转移功课与线上审批，安逸取消纸质工单手抄功课样式，束缚提高处事效果、提高数据准确率。

　　拆换表业务计件制的班师实施，将为公司计议给水服务业务的深化翻新提供更多的教诲鉴戒。据统计，自2024年9月拆换表计件实施以来巨乳 无码，拆换表组更换水表东说念主均处事量由3个/天提高为8个/天，终了增长167%。